Die NEUE Führungskraft

Die ersten 100 Tage als Führungskraft als Wegweiser für die Zukunft

In 3 kompakten Seminartagen beleuchten Sie Ihre neue Situation als Führungskraft und finden den Zugang zu Ihrem persönlich geprägten Führungsstil. Sie erarbeiten Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Unternehmen Führungsinstrumente bestmöglich einsetzen und wie Sie mit Mitarbeiter:innen, Gleichrangigen und Vorgesetzten kommunizieren. Sie lernen Stärken und Schwächen zu erkennen – die Ihrer Kolleg:innen und Ihre eigenen – und sich und Ihre Mitarbeiter:innen weiterzuentwickeln. Anhand von Beispielen aus Ihrer Praxis erarbeiten Sie individuelle Lösungen, die Sie sofort und nachhaltig in Ihren beruflichen Führungsalltag integrieren können.

1. Tag:

Sie erkennen die Lernbedarfe für 12 Führungskompetenzen und Ihre persönlichen Potenziale zur Weiterentwicklung. Viele praktische Übungen, die Bearbeitung echter Fälle und Rollenspiele machen Sie für Ihren Alltag fit.

Inhalte:

• Werte – Rollen – Erwartungen
• Engagement, Mitarbeiterbindung und Sinn
• Klare Delegation von Aufgaben mit Terminen
• Reflexion der eigenen Haltung zu Kontrolle und Vertrauen
• Besprechung von Arbeitsergebnissen und Feedback
• Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung

2. Tag:

Sie erarbeiten strategische Ziele für Ihre Abteilung und brechen diese bis auf die Mitarbeiter:innenebene herunter. Und auch die Personalauswahl gelingt Ihnen künftig treffsicher mit Hilfe von Interviewleitfaden und Fragenkatalog.

Inhalte:

• Objectives and Key Results (OKR) und Performance Management
• Strategische qualitative Ziele für die eigene Abteilung
• Mitarbeitergespräche professionell führen
• Kompetenzbeurteilung und Personalentwicklung
• Rekrutierung, Onboarding und professionelle Einarbeitung
• Leitfäden und Checklisten zur direkten Umsetzung

3. Tag:

Sie erfahren, worauf es bei guten Teams ankommt und welche Teamphase welche Führungsaufgaben beinhaltet. Die Stormingphase meistern Sie künftig mit Leitfäden für Konfliktgespräche. Als Abschluss planen Sie die nächsten 10 Meetings in Ihrer Abteilung mit Teamentwicklungsanteilen zur Umsetzung des Gelernten innerhalb 1 Jahres.

Inhalte:

• Teamentwicklung und Mitarbeiterintegration
• Stormingphase meistern und Konflikte erkennen
• Konfliktgespräche führen und Mediation als Führungskraft
• Tipps für effektive und effiziente Meeting mit Begeisterung
• Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung

• wissen Sie, wie Sie mit den verschiedenen Rollen als Führungskraft umgehen, bringen die eigene Persönlichkeit in Ihre Führungsfunktion ein und reflektieren Ihre Haltung;
• kennen Sie Ihren persönlichen Führungsstil und setzen die für Sie passenden Führungsinstrumente bestmöglich ein;
• erkennen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter:innen sowie Ihre eigenen und wissen, wie Sie Stärken weiterentwickeln;
• rekrutieren und beurteilen Sie Leistungen anhand klarer Kompetenzdefinitionen;
• setzen Sie klare Ziele, delegieren richtig und schaffen Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter:innen, gute Leistungen zu erbringen;
• wissen Sie, wie Sie mit Mitarbeiter:innen, Gleichrangigen und Vorgesetzten richtig kommunizieren und Stolpersteine vermeiden;
• wissen Sie, wie Sie Ihr Team weiterentwickeln und in der Organisation integrieren;
• setzen Sie die richtigen Maßnahmen, um die Motivation zu erhöhen und Mitarbeiter:innen an Ihr Unternehmen zu binden;
• erkennen Sie die richtigen Motivatoren, um gemeinsame Visionen aufzubauen.

• Personen, die neu in einer Führungsposition (Abteilungs-, Team-, Stellen-, Projektleitung) sind bzw. die in nächster Zeit in eine Führungsposition aufsteigen;
• Führungskräfte, die ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und neue, moderne Tools in ihre Führungsaufgabe integrieren wollen;
• Führungskräfte, die sich mit ihrer Führungsrolle aktiv auseinandersetzen und diese verbessern wollen.

• Interviewleitfaden zur Rekrutierung
• Ergebnisbeschreibungen
• Einarbeitungsplan
• Leitfaden zur Besprechung von Arbeitsergebnissen
• Fragebogen zur Zielvorbereitung und Zielblatt
• Leitfaden für Mitarbeitergespräche inkl. Kompetenzdefinitionen
• Arbeitsblatt: Gesprächstechnik Konflikt
• Arbeitsblatt: Analyse und Reflexion schwieriger Gespräche
• Motivtest zur Analyse der persönlichen Antreiber
• Digitale Lernunterstützung in Form von Lernvideos im Seminar

Ideale Aufbauveranstaltungen

• Richtig delegieren – Zeit für das Wesentliche mit Sonja Schloemmer
• Bindung geht nur über Sinnstiftung in der Führung mit Sonja Schloemmer
• Zum gesamten Angebot des WIFI Management Forums