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Ergebnislose Besprechungen kosten Zeit und schaden der Arbeitskultur
Besprechungen, Sitzungen und Meetings sind spezielle Gesprächsformen. Durch schlechte Vorbereitung, unkluge Auswahl der Beteiligten, fehlende Moderationstechniken und unvernünftiges Verhalten wird dieses wertvolle Instrument immer mehr zur Belastung statt zur Methode der Führung, der Orientierung, des miteinander Nachdenkens und Entscheidens. Besprechungen spiegeln die Kultur der Organisation wider. Eine Kultur ist allerdings schwer zu verändern und so arten Besprechungen in Rechthabereien, Endlosreden oder Pro-forma-Rituale aus. Diese „schwierigen Gespräche“ und deren Vermeidung stehen im Mittelpunkt dieses Seminars.
Besprechungen effizienter gestalten
Obwohl sich eine Unternehmenskultur nur schwer verändern lässt, können Räume des Austauschs geschaffen werden, die dem jeweiligen Ziel angepasst sind. Mittels effektiver Moderationstechniken und strategischer Überlegungen zur Vorbereitung der Besprechung und klarer Ergebnisprotokolle können Sie die Effizienz von Meetings gewaltig steigern.
Wissen, das Sie erhalten:
Die 4 unterschiedlichen Funktionen von Sitzungen und deren Zielsetzung
Die intelligente Vorbereitung und Sitzungsplanung
Die zentrale Aufgabe der Moderation von Sitzungen
Grundlagen der Körper- und Raumsprache, speziell im Bereich Sitzungen
Umgang mit Störungen sowie „Vielredner:innen“ in Meetings
Besprechung von Fällen aus Ihrer Praxis
Ihr Trainingsteam
Mag. Michael Traindt
Als Coach, Trainer, Autor und Keynote Speaker mit den Spezialgebieten Auftrittskompetenz, Schlagfertigkeit, Verhandlungsführung und Medientraining arbeitet er für Menschen in Politik und Wirtschaft. Als Karriere- und Business-Coach ist er für Privatpersonen, Unternehmer/-innen und Führungskräfte tätig. Seit 2015 ist er auch Mitglied des European Mentoring and Coaching Council (EMCC) mit Sitz in Großbritannien und Belgien. Michael Traindt lebt in Wien und München.
Video
Episode 5 - Illusion und Rollenspiel
Die Fähigkeit, in jeder Situation souverän, authentisch und angemessen zu reagieren. Das wünscht man sich oft nach Situationen, die einen nachhaltig beschäftigen. Nicht im Nachhinein, sondern in der Situation zu reagieren oder spontan zu entscheiden, dass keine Reaktion möglicherweise die beste Wahl ist, das kann man lernen. Das hat viel mit der eigenen Rolle zu tun. Michael Traindt ist Coach, Trainer, Autor und Keynote Speaker. In dieser Folge sprechen wir mit ihm darüber, was Schauspiel mit Coaching zu tun hat. Und wir unterhalten uns darüber, wie man Gespräche nicht nur aus dem Moment heraus meistert, sondern auch gezielt vorbereitet.
Ziele
Sie lernen, eine Besprechung zielorientiert zu planen und zu organisieren.
Sie kennen Methoden der zielorientierten Sitzungsführung.
Sie können destruktivem Verhalten konstruktiv begegnen.
Sie lernen den Umgang mit Störungen sowie „Vielredner:innen“ in Meetings.
Sie senken Ihre Zeit in Besprechungen und erhöhen das Ergebnis-Commitment.
Ideal für
karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. Expert:innen, die gezielt ihre Management-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.
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DI Manuel Binder, MSc - Programm-Manager, FFG Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft
'Kurze theoretische Inputs und viel Raum für Gruppenaufgaben bilden die Basis für das sehr anwendungsorientierte Seminar 'Schwierige Gespräche II'. Situationen, über die man im Alltag nicht viel nachdenkt, wurden durchgespielt und mögliche Verhaltensweisen aufgezeigt. Auflockernde, aber doch fordernde, spielerische Aufgaben sorgen für eine kurzweilige Vermittlung der Lehrinhalte. Die integrierte Videoanalyse bietet die Möglichkeit, sich selbst aus einem anderen Blickwinkel zu beobachten und auch unbewusste Verhaltensweisen aufzudecken. Diese Kombination der Methodiken ermöglicht einen langfristigen Lernerfolg und eine zielgerichtete Umsetzung in der Praxis. Durch die umfassenden Lehrunterlagen kann man auch noch Monate nach dem Seminar die wichtigsten Inhalte erneut auffrischen.'
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