Warum ist Personalentwicklung unverzichtbar? Bedeutung und Verantwortung von Learning und Development in Unternehmen

Was bedeutet Personalentwicklung?

Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Förderung der fachlichen und persönlichen Entwicklung von Mitarbeitenden. Neben Weiterbildung und Karriereplanung unterstützt sie das Erreichen individueller und betrieblicher Ziele. Im jährlichen Personalentwicklungsgespräch, einem Teil des Mitarbeitergesprächs (MAG), wird der Weiterbildungsbedarf ermittelt, gefolgt von Schulungen, Fortbildungen und gegebenenfalls Umschulungen.

Welche Bedeutung hat Personalentwicklung für die Unternehmen?

Investitionen in die Personalentwicklung der Mitarbeitenden tragen entscheidend dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern und zu steigern. Sie fördern nicht nur die interne Mobilität und Flexibilität der Belegschaft, sondern unterstützen auch die Entwicklung von Kompetenzen und Innovationskraft. Durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen wird das Leistungsverhalten verbessert und die Motivation, Integration sowie Bindung der Mitarbeitenden gestärkt, was letztlich die Fluktuation senkt. Gleichzeitig schaffen solche Investitionen einen stabilen Pool an qualifizierten Fachkräften und zukünftigen Führungspersönlichkeiten. Dies ermöglicht dem Unternehmen, unabhängiger vom externen Arbeitsmarkt zu agieren und seine Attraktivität für potenzielle Bewerber zu erhöhen.

Welche Bedeutung hat Personalentwicklung für mich als Mitarbeiter:in?

Die Personalentwicklung fördert sowohl meine persönliche als auch fachliche Weiterentwicklung und schafft damit die Grundlage, neue und anspruchsvollere Aufgaben zu übernehmen, was meinen beruflichen Aufstieg ermöglicht. Sie stärkt zudem meine Mobilität auf dem internen und externen Arbeitsmarkt und bietet mir die Chance zur Selbstverwirklichung. Gleichzeitig trägt sie zur Sicherung und möglicherweise Erhöhung meines Einkommens bei und vertieft meine Identifikation mit meinem Arbeitgeber.

Wer im Unternehmen hat welche Verantwortung in der Personalentwicklung?

Das Management stellt das Budget zur Verfügung und fordert die Umsetzung von PE-Maßnahmen von den Führungskräften ein. Die Führungskräfte wiederum ermitteln die Leistung, das Potenzial und den Entwicklungsbedarf der einzelnen Mitarbeitenden. Dazu führen sie jährlich Personalentwicklungsgespräche und setzen Fördermaßnahmen on-, off- and near-by-the-job um. Übergeordnet vereinbaren Führungskraft und Mitarbeiter:in dazu gemeinsam entsprechende Entwicklungsziele. Die Rahmenbedingungen für all diese Maßnahmen schafft die Personalentwicklung bzw. das Human Resource Management, berät und unterstützt sowohl die Unternehmensleitung, die Führungskräfte als auch die Mitarbeitenden. Diese müssen jedoch auch den Willen zum Lernen, die Bereitschaft für zeitliche Investitionen für PE-Maßnahmen haben und den eigenen Bedarf klar kommunizieren. Personalentwicklungsmaßnahmen sind erfolgreich, wenn sichergestellt ist, dass die Mitarbeitenden KÖNNEN was gefordert wird, selbst WOLLEN und auch dann das Gelernte nach der Schulungsmaßnahme umsetzen DARF.

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