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Beschaffung und strategischer Einkauf
Werden Sie Profi in allen Bereichen der Beschaffung
Sie streben eine Karriere im strategischen Einkauf an und wollen sich umfassend auf dieses spannende Geschäftsfeld vorbereiten? Unsere Lehrgänge behandeln alle wichtigen Disziplinen des Beschaffungsmanagements. Sie erarbeiten sich profunde Kenntnisse zu strategischem und operativem Einkauf: zu Beschaffungslogistik, Lieferantenmanagement, Einkaufsstrategien, Einkaufsoptimierung und Einkaufscontrolling.Die betriebliche Beschaffung hat sich in den letzten Jahren kontinuierlich gewandelt – durch die Globalisierung der Beschaffungsmärkte ebenso wie durch den Einsatz von internetbasierten Beschaffungssystemen. In unseren Lehrgängen erfahren Sie, was bei Beschaffungsprozessen derzeit State of the Art ist.
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Wenn Sie sich über die Details unserer Ausbildung informieren möchten, besuchen Sie eine kostenlose Informationsveranstaltung! Sie lernen dort TrainerInnen kennen und können Fragen zum Lehrgang stellen. Unsere Trainerinnen sind erfahrene ExpertInnen, die Ihnen Ihr Wissen praxisnah vermitteln.Folder "Logistik, Zoll und Außenhandel"
Die Welt steht Ihnen offen!Ziel der Beschaffung ist die Sicherstellung der Versorgung eines Unternehmens mit Material, Dienstleistungen und Arbeitsmitteln zu den geringstmöglichen Kosten. Bei Aufgaben kann man nach strategischen und operativen unterscheiden: Wesentliche strategische Aufgaben sind z.B. Beschaffungsmarktforschung, die Festlegung zentraler und/oder dezentraler Beschaffung, Lieferantenanalyse, -bewertung und -auswahl, das Beziehungsmanagement zu Lieferanten, Verhandlung, Abschluss und Kontrolle von Rahmenvereinbarungen, Planung und Einsatz geeigneter Unterstützungssysteme und die Erstellung von Beschaffungsportfolios. Zu den operativen Aufgaben zählen die Bestandskontrolle, Bedarfsermittlung und Bestellmengenplanung, Lieferantenauswahl, Bestellung, Bestellüberwachung und Beschaffungslogistik.
Der wichtige Unternehmensbereich der Beschaffung wird umgangssprachlich auch als Einkauf bezeichnet. Damit ist dann meist der Aspekt der Materialbeschaffung gemeint, also die Versorgung eines Betriebs mit Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen. Der Begriff Beschaffung wird umfassender verwendet – siehe oben „Was ist das Ziel der Beschaffung?“
Zu den operativen Aufgaben der Beschaffung zählen die Bestandskontrolle, Bedarfsermittlung und Bestellmengenplanung, Lieferantenauswahl, Bestellung, Bestellüberwachung und Beschaffungslogistik.
Die Beschaffungsplanung steuert die Entscheidungen für den gesamten Beschaffungsprozess eines Unternehmens. Dazu gehören z.B. Sammeln und Analyse von relevanten Daten, die Bestimmung von Zielen, die Auswahl der Maßnahmen und Prozesse oder die Bereitstellung von Ressourcen. Einflussfaktoren sind die Kosten, die Risiken, die qualitativen Standards und die Prozesssteuerung. Die Beschaffungsplanung ist Bestandteil einer funktionierenden und gewinnoptimierten Supply Chain.
Bei den Beschaffungsaufgaben wird zwischen strategischen und operativen unterschieden: Strategische Aufgaben sind z.B. Beschaffungsmarktforschung, die Festlegung zentraler und/oder dezentraler Beschaffung, Lieferantenanalyse, -bewertung und -auswahl, das Beziehungsmanagement zu Lieferanten, Verhandlung, Abschluss und Kontrolle von Rahmenvereinbarungen, Planung und Einsatz geeigneter Unterstützungssysteme und die Erstellung von Beschaffungsportfolios. Zu den operativen Aufgaben der Beschaffung zählen die Bestandskontrolle, Bedarfsermittlung und Bestellmengenplanung, Lieferantenauswahl, Bestellung, Bestellüberwachung und Beschaffungslogistik, die Abwicklung von Retouren und Reklamationen.