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Personalmanagement
Planen Sie eine Karriere im Personalbereich? Gut so, denn der Stellenwert der Personalentwicklung nimmt zu! Der Kampf um die besten Köpfe ist neben den Themen Digitalisierung, Umwelt und Gesundheit die große Herausforderung in Unternehmen. Wie man zukünftig MitarbeiterInnen mit geeigneten Kompetenzen findet und behält, ist daher eine zentrale Frage auf die die Personalentwicklung eine kluge Antwort finden muss. Mit unseren Seminaren und Lehrgängen bieten wir Ihnen die nötigen Qualifikationen, um Ihren Einstieg bzw. Aufstieg im Personalmanagement erfolgreich zu planen!
- Human Resource Management - Generalist
- Human Resource Management - Professional
- Seminarreihe 'Erfolgsfaktoren im Recruiting'
- Social Media im Recruiting
- Recruiting - erfolgreiche Strategien I WIFI Management Forum
- Profiling-Techniken und AI in der Personalauswahl und -entwicklung
- The perfect match - Herausforderungen im Recruiting
- Erfolgsfaktoren für effektive Personalentwicklung
- Employer Branding und Markenführung I WIFI Management Forum
- Recruiting aktuell - junge Talente begeistern
- Employer Branding - Change Management
- Ausbilderkurs Fachgespräch elearning
- Ausbilderkurs eLearning
- Ausbilderkurs elearning für Apotheker:innen und PKA
- Erfolgreich Führen in Teilzeit
- Frauenpower im Topmanagement
- Kommunikation-Emotion-Führung
- Mitarbeitergespräche - Zielausrichtung, Entwicklungsförderung und Feedback
- Personalmarketing und strategisches Recruiting I WIFI Management Forum
- Seminarreihe 'Employer Branding'
Personalmanagement: Kompakte Kurse und praxisnahe Ausbildungen
Beschreibung
Im Arbeitsmarkt der Zukunft sind MitarbeiterInnen mit neuen Kompetenzen gefragt: das sind Kompetenzen wie lebenslanges Lernen, interdisziplinäres Denken, Kreativität, Führungskompetenz im agilen Umfeld, Projektmanagement-und Digitalkompetenz. Damit kommen große Aufgaben auf den Personalbereich und speziell auf die Personalentwicklung im Unternehmen zu. Human Resource ManagerInnen müssen sich daher laufend weiterbilden bzw. werden ExpertInnen in diesem Fachgebiet auch laufend in den Unternehmen nachgefragt.
Unser Aus- und Weiterbildung Angebote rund um das Thema Personalentwicklung bietet dazu arbeitsrechtliche Themen zur aktuellen Rechtsprechung und behandelt spezielle Fragestellungen wie Karenz, Fehlzeiten oder Datenschutz. Gewinnen Sie so mehr Sicherheit bei Ihren rechtlich Entscheidungen!
Immer wichtiger wird auch das Betriebliche Gesundheitsmanagement, das wesentlich dazu beiträgt, den Unternehmenserfolg durch gesunde, einsatzbereite und motivierte MitarbeiterInnen zu sichern.
Aufgrund der demografischen Entwicklung in den nächsten Jahren liegt ein weiterer Fokus heute im HR auf einem gezielten Generationenmanagement, dh welche Anforderung stellen jüngere Generationen oder wie können zum Beispiel ältere MitarbeiterInnen länger im Betrieb beschäftigt werden. Hier sind kreative Lösungswege und die altersadequate Anpassung der Arbeitsplätze notwendig.
Ob Sie hier nur einen Einblick oder eine vertiefende Ausbildung suchen - wir bieten Ihnen beide Optionen!
Wenn Sie sich Know-how zu allen Themen der Personalentwicklung erarbeiten möchten, empfehlen wir unsere Lehrgänge zum Human Resource Management. Diese umfassenden Ausbildungen verschaffen Ihnen den nötigen Vorsprung für Ihre Karriere in der Personalentwicklung.
Bei unserer Informationsveranstaltung erfahren Sie mehr!
Personalauswahl und Bewerbermanagement
Digitalisierung spielt inzwischen auch im Bewerbungsprozess und bei der Personalauswahl eine immer größere Rolle: Der Einsatz von Profiling-Methoden und der zunehmende Einsatz von künstlicher Intelligenz können die Wahrscheinlichkeit kostspieliger Fehlbesetzungen verringern und so die Wertschöpfung des Unternehmens steigern. Effizientes Bewerbermanagement erfordert aber auch die wirksame Unterstützung durch eine starke Arbeitgeber-Marke (Employer Brand). Attraktive Unternehmen finden leichter und schneller die besseren MitarbeiterInnen und Führungskräfte. In unserem Angebot finden Sie dazu die entsprechenden Seminare. Holen Sie sich ein Update zu den modernen Methoden!
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Personalentwicklung im weiteren Sinne setzt sich aus den Bereichen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung zusammen. Die Förderung der einzelnen MitarbeiterInnen sollte gemäß deren Interessen und Potenzialen sowie des Bedarfs der Organisation erfolgen. Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der strategischen Personalplanung, der Personalauswahl, der Aus-, Fort- und Weiterbildung sowie der Förderung und Beurteilung von MitarbeiterInnen.
Im engeren Sinne versteht man darunter zum Beispiel Berufsausbildung, Weiterbildung, Führungskräfteausbildung, Auswahl und Einarbeitung von neuen MitarbeiterInnen, Arbeitsplatzwechsel, Auslandseinsätze, Nachfolge- und Karriereplanung, Mitarbeitergespräche, Leistungsbeurteilung oder Coaching für MitarbeiterInnen.
Personalentwicklung orientiert sich an den Unternehmenszielen und der Prozess der Personalentwicklung lässt sich nach Phasen einteilen:
- Die Bedarfsanalyse der Personalentwicklung
Die Bedarfsanalyse erfasst die Potenziale der MitarbeiterInnen und ihre Entwicklungsbedürfnisse. Als Erhebungsmethoden können angepasst an die Zielgruppe zum Beispiel die aktive Beobachtung des Unternehmensbetriebs, Umfragen oder das Abgleichen von Kompetenzen mit anfänglich erstellten Anforderungsprofilen eingesetzt werden. - Die Planung von Maßnahmen
Auf Basis der Ergebnisse der Bedarfsanalyse werden passende Maßnahmen für Förderungsmöglichkeiten auf unterschiedlichen Ebenen ermittelt. Seminare, Schulungen und Team-Workshops, Einzel- Coachings oder Supervisionen oder auch Mentoring können hier gezielt eingesetzt werden. Ein weiteres Beispiel sind Karriereberatungen, oder auch Mitarbeiterveranstaltungen und Events. - Die Durchführung der Personalentwicklungsmaßnahmen
Bei der Durchführung der Maßnahmen geht es im Wesentlichen darum, den MitarbeiterInnen und Führungskräften die Zeit und Mittel für die geplanten Maßnahmen zur Verfügung zu stellen. Im weiteren Sinne kann es hier auch währenddessen zu Feedbackgesprächen kommen, die den (derzeitigen) Fortschritt oder die Zufriedenheit über die Maßnahmen aufdecken sollen. - Die Erfolgskontrolle
Hierbei geht es darum zu prüfen, ob die geplanten Maßnahmen im Sinne eines wirksamen Bildungsmanagements und Bildungscontrollings zielführend waren. Der vorherige Zustand wird direkt mit dem erreichten Ist-Zustand verglichen. Das kann zum Beispiel im Sinne eines Kompetenzvergleichs durch Tests oder Befragungen der betroffenen MitarbeiterInnen aufgenommen und ausgewertet werden. Aus der Erfolgskontrolle können sich dann auch neue Ziele ergeben, die im Zuge von Planung und Durchführung erneut fokussiert werden.
Im Unternehmen ist Personalentwicklung ein strategischer Erfolgsfaktor. Wachsende Anforderungen und Veränderungen des Arbeitsmarktes und der Wirtschaft machen eine permanente Qualifizierung der MitarbeiterInnen erforderlich. Daher ist auch die Einbindung der Personalentwicklung in die Unternehmensziele so wichtig und für den Unternehmenserfolg mitentscheidend. Der Aufbau und der Erhalt eines leistungsstarken Potenzials von qualifizierten MitarbeiterInnen sollte ein vorrangiges Ziel der Personalentwicklung sein.
Die Personalentwicklung verfolgt das Ziel, MitarbeiterInnen eines Unternehmens bei der effizienten und erfolgreichen Bewältigung der Arbeitsaufträge bzw. dem Erreichen der Unternehmensziele durch geeignete Maßnahmen zu unterstützen. Besonders die Ausrichtung der Humanressourcen zur Umsetzung der Unternehmensstrategie ist eine wesentliche strategische Aufgabe.
Damit umfasst die Personalentwicklung alle Maßnahmen der strategischen Personalplanung, der Personalauswahl, der Aus-, Fort- und Weiterbildung sowie der Förderung und Beurteilung von MitarbeiterInnen. Im optimalen Fall leitet sich die strategische Personalplanung aus der Unternehmensstrategie ab und die Planungsparameter sind bekannt und fixiert.
Die strategische Personalplanung gibt Auskunft darüber, wie künftig die Auswahl, Qualifizierung und Entwicklung der Mitarbeiter zielführend umgesetzt werden muss.