Erfolgreiche Personalentwicklung: Maßnahmen für jede Phase des Employee Life Cycle

Was bedeutet Personalentwicklung?

Personalentwicklung beschreibt Maßnahmen zur Förderung der beruflichen und persönlichen Entwicklung im Unternehmen, darunter Weiterbildungen und Zielvereinbarungen. Sie dient den individuellen Zielen der Mitarbeitenden und unterstützt zugleich das Unternehmen. Der jährliche Personalentwicklungsteil des Mitarbeitergesprächs (MAG) identifiziert Weiterbildungsbedarfe, auf die abgestimmte Schulungen und Fortbildungen folgen.
 

Hier ein kurzer Überblick über mögliche Personalentwicklungsmaßnahmen:

Egal welcher Schritt davor passiert ist – ob es der Abschluss einer Lehre, das Onboarding oder die Re-Integration  - das Ziel aller Maßnahmen ist der Erhalt und die Entwicklung von Wissen. Bei der Entwicklung von Führungskräften, einer Potenzialbeurteilung, dem 180°/360°-Feedback, Coaching, Mentoring, Supervision und kollegialer Beratung sowie der Karriere- und Laufbahnplanung und einer Mitarbeiterbefragung ist das Ziel die Unterstützung und Entwicklung von Qualifikationen und Kompetenzen. Und bei den Personalentwicklungsmaßnahmen wie beispielsweise Job-Rotation, -Enlargement und -Enrichment, der Übernahme einer Stellvertretung, der Leitung von Projekt- & Task-Gruppen, den eWorking-Formen, u.v.m. geht es um die Gestaltung von Inhalt, Umfeld und Bedingungen des Lern- und Arbeitsumfeldes.
 

In welcher Phase des Employee Life Cycle findet Personalentwicklung statt?

Personalentwicklung begleitet den Mitarbeitenden über den gesamten Employee Life Cycle und beginnt noch vor dem Eintritt in das jeweilige Unternehmen bei Messeauftritten, Scouting und dem Schalten von Inseraten in der Phase des Personalmarketings. Im Recruitingprozess werden Mitarbeitende in vielfältiger Form bereits „entwickelt“ – etwa wenn ein Assessment Center als Auswahlverfahren eingesetzt wird oder in der Einarbeitung Einführungs-/Willkommensprogramme abgehalten, Traineeprogramme gestartet werden bzw. die Einschulung on-, off- and near-by-the-job stattfindet. All das unterstützt Mitarbeitende bereits auf ihrem Weg. Sobald die erste Phase abgeschlossen ist, können Mitarbeiterende über Job-Rotation, Job Enlargement und Job Enrichment gefördert werden. Die Leistungsbeurteilung stellt eine Potenzialanalyse dar, die im jährlichen Mitarbeitergespräch (MAG) integriert ist. 

Weiterbildung kann wiederum über externe oder interne Seminare, sowie Job Rotation als auch interne Trainertätigkeit erfolgen. Grundsätzlich wird in der Karriereplanung von Mitarbeitenden zwischen Führungskarriere, Expertenkarriere sowie Projekt Management Karriere unterschieden und dementsprechend werden individuelle Personalentwicklungspläne erstellt. Auch die abschließende Austrittsphase gehört gut begleitet, um werden Stellen für NachfolgerInnen frei.
 

Muss Personalentwicklung immer teuer sein?

Nein, es gibt viele Instrumente, welche von der Führungskraft in Abstimmung mit Human Resources in der eigenen Abteilung umgesetzt werden können, ohne dass dazu ein eigenes Budget genötigt wird, beispielsweise Job Enlargement oder -Enrichment sowie Assistenz und Stellvertretung bzw. Projekt-Gruppen.

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