Basis-/ Aufbaulehrgang Controlling

• Einführung ins Rechnungswesen:
  • Stakeholder und deren Informationsbedarf
  • Unternehmensrechnung und deren Teilsysteme
  • Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
  • Kapitalflussrechnung
• Einführung in die doppelte Buchhaltung:
  • System der Doppik mit einfachen Buchungssätzen
  • Jahresabschluss nach UGB
• Grundlagen der Kostenrechnung:
  • Grundlagen der KER
  • Systematisierung von Kosten und Leistungen
  • Verrechnung von Kosten und Leistungen
  • Kostenträgerrechnung
  • Kostenstellenrechnung
  • Periodenerfolgsrechnung
  • einfache Entscheidungsrechnungen
• Grundlagen der Finanzmathematik:
  • Grundbegriffe der Zinsrechnung
  • jährliche und unterjährige Verzinsung
  • vor- und nachschüssige Verzinsung
  • Rentenrechnung
  • Tilgungsrechnung
• Grundlagen der Finanzierung:
  • Eigenfinanzierungsformen
  • Fremdfinanzierungsformen
  • Innenfinanzierungsmöglichkeiten
  • innovative Finanzierungsformen (Leasing, Factoring)
  • Leasing versus Kredit
• Grundlagen der Investitionsrechnung:
  • statische Investitionsrechenverfahren (Kostenvergleich, Gewinnvergleich, Rentabilität, Amortisationsdauer)
  • dynamische Investitionsrechenverfahren (Kapitalwert, interner Zinssatz, Annuitätenmethode, dynamische Amortisationsdauer)
  • Vorteilhaftigkeit von Alternativen, Lösung von Wahlproblemen, Lösung von Ersatzproblemen
• Grundlagen der Budgetierung:
  • Zusammenhang von strategischer und operativer Planung
  • Funktion der Budgetierung
  • Budgetierungsprozess
  • Grundsätze der Budgetierung
  • Systematik der Teilpläne eines integrierten Budgets, Leistungsbudget, Finanzplan, Planbilanz
• Organisation des Controller-Dienstes:
  • Strukturen von Controlling-Abteilungen und deren Vor- und Nachteile einschätzen können
  • Schnittstellen aktiv gestalten
• Excel für ControllerInnen:
  • Individualisierung von MS Excel (Einstellungen im Backstage-Bereich, Vorlagen, Berechtigungen)
  • Arbeiten mit Formeln und Verknüpfungen (Bezugsarten, Namen, Funktionen, Teilergebnisse, Konsolidierung)
  • Visualisierung von Daten (bedingte Formatierung, Verbunddiagramme, Sparklines)
  • Einsatz von Datenauswertungstools (Tabelle, Autofilter, Spezialfilter, Pivot-Table-Bericht)
• Unternehmensplanung:
  • Werkzeuge zur Unternehmensplanung und Strategieentwicklung sowie Methoden zur Bewertung von Strategien kennen und anwenden lernen
• Grundlagen des Prozessmanagements
• Aufgabe und Rolle des Controllers/der Controllerin:
  • der/die ControllerIn als kommunikative Schnittstelle im Unternehmen
  • Informationen verständlich aufbereiten
  • Inhalte nachvollziehbar argumentieren
  • rhetorische Steuerungsmechanismen im Gespräch einsetzen, Kontakte bewusst gestalten und aktiv steuern

Abschluss Basislehrgang

• Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung, wenn Sie mindestens 75% Teilnahmefrequenz (Anwesenheit) erreicht haben.
• Der Lehrgang kann mit einer zweistündigen schriftlichen Prüfung abgeschlossen werden.
• Für die Abschlussprüfung ist eine Anmeldung erforderlich (Veranstaltungsnummer 15404).
• Die Prüfungsgebühr beträgt: € 135.

• Internationales Rechnungswesen:
  • Verständnis über Aussagekraft eines IAS-Abschlusses
  • Einstufung möglicher bilanzpolitischer Spielräume
  • Überblick über die notwendigen Berichtserfordernisse und die damit verbundenen Dokumentationserfordernisse
• Kostenmanagement:
  • mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
  • Plankostenrechnung und Abweichungsanalyse
  • Optimierungsprobleme
  • modernes Kostenmanagement (Target Costing, Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung)
• Finanzrechnung:
  • Cashflow-Statement
  • Kapitalflussrechnung nach UGB und IAS
• Risikomanagement:
  • Grundlagen und Anforderungen an Risikomanagementsysteme
  • Stand des Risikomanagements (RM)/Umfrageergebnisse
  • Methodologie des Risikomanagements
  • Interne Revision und ihre Funktion im Risikomanagement
  • Abgrenzung zwischen "Risikomanagement" (RM) und "Internes Kontrollsystem" (IKS)
• Erweiterte Investitionsrechnung:
  • Einsatz verschiedenster dynamischer Rechenverfahren sowie Sensitivitäts- und Risikoanalysen anhand von Fallbeispielen
• Projektcontrolling:
  • Kennen, Verstehen und Beherrschen der Projektcontrolling-Instrumente
  • Verständnis für die Beurteilung von Erfolg, Risiken und Wirtschaftlichkeit in Projekten
• Strategieentwicklung:
  • Kenntnis des Prozesses der Strategieentwicklung und seiner Phasen
  • Struktur der Situationsanalyse sowie die dabei einsetzbaren Analysemethoden kennenlernen
• Performance Measurement:
  • Methoden zur Programmierung von Strategien
• Value Based Management:
  • Finanztheoretische Grundlagen wertorientierter Kennzahlen
  • Sinn der Anpassungen von Zahlen des Rechnungswesens
  • Berechnung der Kapitalkosten
  • operative und strategische Werttreiber
  • Ausrichtung auf nachhaltige Wertsteigerung
  • Entwicklung der Performancesteuerung und des Reportings
• Budgetierung:
  • Theorie und Praxis der Budgetierung anhand von Fallbeispielen
  • Better Budgeting
  • Beyond Budgeting
• Erwartungsrechnung:
  • Theorie und Praxis der Erwartungsrechnung anhand von Fallbeispielen
  • Zwischenabschlüsse
  • Abweichungen
  • Abweichungsanalysen
• Marktorientiertes Controlling:
  • Vermittlung grundlegender Kenntnisse im kunden- und marktorientierten Controlling
  • anwendbare Methoden
  • Vermittlung von typischen Anwendungs- und Problemfeldern im strategischen und operativen Controlling
• Managementinformationssysteme
• „Achtung, Daten“:
  • typische Fallstricke in der Vorbereitung der Erhebung von Primärdaten, in der Datenanalyse und in der Ergebnispräsentation
• Kennzahlenanalyse:
  • Bereinigung des Jahresabschlusses
  • Vermögensanalyse
  • Finanzierungsanalyse
  • Liquiditätsanalyse
  • Erfolgsanalyse
  • Rentabilitätsanalyse
• Controlling als Führungsaufgabe:
  • Definition von Führung und Controlling
  • Schnittmenge und Berührungspunkte herausarbeiten
  • Darstellung der Aufgabenbereiche von Controller:innen mit Unterscheidung in strategisches und operatives Controlling
• Präsentationstechnik für Controller:innen

Nach dem Basislehrgang Controlling

• kennen Sie die Aufgaben und Funktion von Controlling im Unternehmen;
• wissen Sie, wie Controlling in der Praxis effizient gestaltet und in das Gesamtsystem eines Unternehmens integriert werden kann;
• können Sie die wesentlichen Instrumente zur Steuerung von Unternehmen effektiv einsetzen.

• verfügen Sie über die Handlungskompetenzen, um in österreichischen und international mittelständischen Unternehmen strategisches und operatives Controlling branchenübergreifend durchzuführen;
• verfügen Sie über alle wichtigen Fähigkeiten, um Controlling als wesentliches Element einer erfolgreichen Unternehmensführung im Betrieb durchzuführen.

Der Basislehrgang ist ideal für

• Personen, die einen HAK-Abschluss haben;
• Personen, die die Basisausbildung zum/zur KostenmanagerIn am WIFI abgeschlossen haben;
• AbsolventInnen der WIFI-Buchhalter-Ausbildung;
• Personen, die sich grundlegende Controlling-Kenntnisse aneignen möchten.

• Personen, die ihre Kenntnisse aus der Basisausbildung vertiefen wollen.

Aufbaulehrgang Controlling – Management by Controlling:

• AbsolventInnen des Basislehrgangs Controlling (Veranstaltungsnummer 15104) oder
• AbsolventInnen der WIFI-Bilanzbuchhalter-Ausbildung oder
• AbsolventInnen der Kostenmanager-Ausbildung oder
• AbsolventInnen eines einschlägigen Universitäts- bzw. Fachhochschulstudiums.

Nutzen Sie den Selbsteinstufungstest: Fit für den Aufbaulehrgang Controlling.

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