Lagerleiter: Ausbildung zum/zur Warehouse Manager:in

• Das Berufsbild des/der Warehouse-Manager:in
• Die Rolle des/der Warehouse-Manager:in in der Logistik
• Bedeutung des Warehouse-Managements für die Unternehmenslogistik

• Zweck und Ziel des Warehouse-Managements
• Begriff „Logistik“, Aufgaben der Logistik „6 Rs“, logistische Unternehmensbereiche, Ziele der Logistik, Einbindung der Logistik in die Unternehmensorganisation

• Zielkonflikte, Optimierungsprozesse und Optimum, Green Logistic
• Lean Management, Kaizen-Prinzip, Total Quality Management (TQM)
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Warehouse-Management (WMS)
• Supply Chain Management (SCM), Qualitätsmanagementsysteme (QM)
• Begriff „Industrie 4.0“, Industriegeschichte 1.0 bis 4.0 - Prozesse der Zukunft

• Bedarfsplanung, verbrauchs- und programmgesteuerte Bedarfsermittlung,
• Ermittlung der optimalen Bestellmenge äquivalent zu den Beschaffungs-, Bestell- und Lagerkosten (Modellrechnung), Bestellpunktverfahren und Bestellrhythmusverfahren, Kanban-System, Just-in-time- und Just-in-Sequence-Verfahren
• Lagerstrategien: First in - First out (FiFo), Last in - First out (LiFo), Highest in - First out (HiFo), First expired - First out (FeFo), Lowest in - First out (LiFo)
• Vorteile und Nachteile der Eigen- und Fremdlagerung, rechtliche Grundlagen
• EDV-gesteuerte Warenwirtschafts- und Informationssysteme
• Überblick moderner IT-Lösungen für die Lagerwirtschaft

• Produktivität/Wirtschaftlichkeit eines Lagers
• Bestandsarten, Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitskennzahlen
• Berechnung des Flächennutzungs-, Höhennutzungs- und Raumnutzungsgrades
• ABC/XYZ-Analysen, Inventur und Inventurbewertung
• Ermittlung und Bewertung von Personal- und Lagerkosten und anderen Kennzahlen
• Investitionskostenrechnung und Logistik-Kostenrechnung

• Personal- und Personaleinsatzplanung und Motivation
• Personalentwicklung und Arbeitszeitmodelle
• Stellenbeschreibungen für Lagermitarbeiter:innen sowie Führungskräfte
• Führung von Mitarbeiter:innen, Führungsstile und wertschätzende Mitarbeiterführung
• Kundenorientierte Kommunikation und Schnittstellenproblematik zu anderen Abteilungen
• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Arbeitszeit- und Verwendungsschutz

• Arbeitsstättenverordnung
• Betriebsanweisungen und Unterweisung der Beschäftigten
• Schutzausrüstung, Sicherheits- und Gesundheitsschutzkennzeichnung
• Bestimmungen zum Schutz vor gefährlichen Stoffen (Chemikalien und Gefahrstoffen)
• Verhalten bei Unfällen

• Sie erhalten solide Kenntnisse über die Waren- und Lagerwirtschaft und über die gängigsten Warenwirtschaftsprogramme und Lagerverwaltungstools, wie Warehouse Management Systeme (WMS) und automatische Identifikations-Systeme (IS).
• Es werden Ihnen weiters Kenntnisse über die konstante Optimierung logistischer Prozesse, die Reduzierung von Zeit und Kosten und über den Umgang und die Vermeidung von Zielkonflikten mit anderen Unternehmensbereichen vermittelt.
• Des Weiteren erhalten Sie Kenntnisse über die gängigen Managementmethoden und Führungssysteme um Abläufe und Ressourcen übergreifend zu koordinieren.

Logistik-Manager:innen, Abteilungsleiter:innen, und Betriebslogistiker:innen aus Wirtschaftsunternehmen oder Unternehmen der Transport- und Verkehrswirtschaft, die sich zusätzliche Kompetenzen für die Führung der Lagerwirtschaft und des innerbetrieblichen Transportes aneignen oder diese erweitern wollen.

Positiver Abschluss des Lehrgangs „Ausbildung zum / zur Betriebslogistikkaufmann/ -frau“.
Alternativ: Nachweis einer gleichwertigen theoretischen und praktischen Ausbildung und einschlägigen Berufspraxis in der Lagerlogistik

Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung, wenn Sie mindestens 75 Prozent der Lehreinheiten absolviert haben.

Was macht der/die Warehousemanager:in?

Warehouse Manager:innen gestalten, lenken und überwachen die unternehmensinternen Lagerprozesse. Dabei werden sie durch Warehouse-Management- und Lagerverwaltungssysteme unterstützt. Ihre Verantwortung umfasst die innerbetriebliche Aufbau- und Ablauforganisation, die Planung, Steuerung, Optimierung und Kontrolle komplexer Warehouse-Managementsysteme und das Kosten- und Personalmanagement.