Ihre Vorteile im Überblick
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Expertin für Projektmanagement und soziale Kompetenz
Erprobte Werkzeuge, die Sie sofort umsetzen können
Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
Inkl. Buch "Entfachen Sie das Teamfeuer" von C. Majer, B. Schaden, L. Stabauer
inkl. Vollverpflegung und Gratisparkplätze in der Tiefgarage
Sie sind entscheidend, damit Projekte gelingen. Am Beginn kommt es darauf an, über klare Ziele Sinn zu vermitteln, den Arbeitsrahmen gemäß Anforderungen zu schaffen, Rollen und Aufgaben zu klären. Später gilt es, Bedürfnisse und Konflikte zu managen – und so die Motivation der einzelnen zu fördern. Projekt Jour fixes und Controlling Meetings sind zentrale Knotenpunkte. Alle dafür vermittelten Moderations“werkzeuge“ folgen der Maxime, Diskussionen kürzer, effizienter und konstruktiver zu machen.
Verbesserung von Projektergebnissen und Arbeitsklima
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von Führung und sozialer Kompetenzen für den Projekterfolg. Lernen Sie anhand konkreter Übungen und Fallbeispiele, diese praktisch anzuwenden. Den vermittelten und im Praxistransfer erprobten Handlungsansätzen liegen systemisch-konstruktivistische Haltungen zugrunde. So werden Sie befähigt, Teams und Einzelpersonen in Projekten und Programmen zu führen und Projektorganisationen zu steuern. Gleichzeitig sind die Inhalte zur Vorbereitung auf die neuen IPMA-Zertifizierungsanforderungen hinsichtlich sozialer Verhaltenskompetenzen (basierend auf der aktuellen Kompetenzrichtlinie ICB 4.0, relevant für Zertifizierungen ab 2018) geeignet.
Wissen, das Sie erhalten:
Basiswissen: Grundlagen sozial kompetenter Führung in Projekten, die sozialen Verhaltenskompetenzen der ICB 4.0
Wahrnehmung und Kommunikation, Feedback
Moderationswerkzeuge speziell für Meetingformate in Projekten
Teambildung und Teamentwicklung in Projekten inkl. Diversity
Führung, Führungsmodelle
Konfliktmanagement und Motivationsförderung
Interventionen, Selbstmanagement und Umgang mit schwierigen Situationen
Programm-Inhalte im Detail
Projekt-Start
Kick-off – Ziele schärfen und vermitteln
Ein Big Picture herstellen
Hoffnungen und Befürchtungen abholen und so Team-Building fördern
Start Workshops vorbereiten und durchführen
Spielregeln vereinbaren und so eine Projektkultur schaffen
Notwendige und sinnvolle Spielregeln aushandeln – und für deren Einhaltung sorgen
Jour fixe und Controlling-Meetings
Controlling-Meetings vorbereiten und leiten
Hard Facts (Ziele, Termine und Ressourcen) und Soft Facts (Kooperation und Stimmung im Team) monitoren und controllen
Rasch und dennoch differenziert diskutieren, mit wirkungsvollen Moderations-Tools Meinungsbilder der Teammitglieder einholen und visualisieren
Führen ohne Macht – Projektleitung als die anspruchsvollere Führungsrolle
Eigene Rolle im Spagat zwischen Projektauftraggeber:in und Projektteammitgliedern definieren
Erwartungen, Rollen, Aufgaben und Kompetenzen bidirektional klären
Motivation im Projektteam immer wieder wecken und fördern
Entscheidungen treffen, die alle im Team mitnehmen
Typische Konflikte in Projekten erkennen, aufgreifen und lösen
Muster erkennen und sich das eigene Standing zurückholen
Konstruktiv Wege aus verhärteten Situationen finden
Nachhaltig Konflikte auflösen und praktikable Regeln vereinbaren
Ihr Trainingsteam
Mag. Susanne Schwanzer, MSc
Begleitet seit mehr als 20 Jahren als selbstständige Beraterin und Coach Führungskräfte von österreichischen und deutschen Unternehmen, Verwaltung und NPOs in Change- und OE-Prozessen. Zuvor war sie selbst mehrere Jahre als Projektleiterin in EU-weiten Forschungsprojekten tätig. Sie leitet Workshops zu Leadership, Teambuilding, Kommunikation und Konfliktmanagement
Ziele
Sie bekommen Wissen und Methoden, um
Projektteams zu führen, Zielorientierung und Zusammenarbeit zu fördern,
Projekt relevante Meetings effektiv zu leiten, Diskussionen effizient zu moderieren, Konflikte zu lösen und tragfähige Entscheidungen herbeizuführen.
Vorbereitung auf die IPMA-Zertifizierung (gemäß ICB 4.0)
Ideal für
Karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. Expert:innen, die gezielt ihre Management-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.
Hinweis/FAQ
Refreshingseminare
Diese Veranstaltung gilt auch als Refreshingveranstaltung für Ihre WIFI-Zertifikate im Qualitäts-, Prozess-, Risiko- oder Projektmanagement. Bitte vergessen Sie nicht, dass Ihre Zertifikate in diesem Bereich 3 Jahre gültig sind und Ihnen Ihre aktuelle Kompetenz bestätigen. Nach 2 bis 3 Jahren können Sie mit dem Besuch eines Refreshingseminars Ihre Zertifikate mit dem Stichtag der Ausstellung um weitere 3 Jahre verlängern. Pro Zertifikat ist der Besuch von einem Tag Seminar erforderlich. Die Rezertifizierungsgebühr ist im Teilnehmerbeitrag nicht enthalten. Alle hier gelisteten Refreshing-Seminarthemen sind individuell wählbar für alle Zertifikate in diesen Bereichen. Eine weitere Möglichkeit für die Rezertifizierungsweiterbildung ist, eine ganze Ausbildung mit anderem Zertifikat abzuschließen.
Förderprogramme und Anlaufstellen auf einen Blick: Entdecken Sie die wichtigsten Fördermöglichkeiten und Anlaufstellen. Mehr erfahren
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