Führungskompetenztraining

Führungskompetenz kann man erlernen und weiterentwickeln. Dazu muss man sich selbst kennen, d.h. eigene Stärken und Schwächen richtig einschätzen, lernen, um die Stärken und Schwächen von MitarbeiterInnen zu erkennen, sie richtig zu fördern und zu fordern. Als Führungskraft sollte man auch klar kommunizieren sowie Konflikte erkennen und steuern können. In diesem Training eignen Sie sich in 3 Modulen die grundlegenden Kompetenzen und das nötige Fachwissen an, um diesen Ansprüchen gerecht zu werden. Sie erhalten theoretische Inputs und erarbeiten sich Ihr praktisches Wissen durch Übungen in der Peergroup mit Beispielen aus Ihrem eigenen Arbeitsalltag. Sie erhalten und geben Feedback im Rahmen von Reflexion und entwickeln so Ihren individuellen Führungsstil.

In Modul 1 (32 Lehreinheiten), der Standortbestimmung für Führungskräfte, lernen Sie sich selbst und Ihren Führungsstil besser kennen.
Dazu

• erstellen Sie Ihr Persönlichkeitsprofil und lernen dadurch Ihre Verhaltenstendenzen, Ihre Kompetenzen und Stärken sowie Ihre Lernfelder kennen;
• schärfen Sie Ihre Selbstwahrnehmung, vertiefen Ihr Verständnis für sich selbst und andere;
• beschäftigen Sie sich mit Führungstheorien und Führungsstilen sowie deren unterschiedlichen Wirkungsweisen;
• lernen Sie die Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdbild kennen;
• setzen Sie sich mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinander und entwickeln Ihr Rollenverständnis;
• erlernen Sie Führungsinstrumente und ihre situationsgerechte Anwendung;
• setzen Sie sich mit den Themen Autorität und Macht auseinander;
• lernen Sie, Ziele mit der S.M.A.R.T.-Methode zu formulieren.

• worauf es beim Zuhören ankommt;
• verschiedene Fragetechniken für bessere Kommunikation;
• wie Sie Gespräche durch Fragen erfolgreich steuern;
• wie Sie die Leistungspotenziale anderer erkennen und stärken können;
• welche Arten von Konflikten es gibt, wie sie entstehen und wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und lösen können;
• wie Sie ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch führen.

• befassen Sie sich mit den Unterschieden zwischen Gruppe und Team;
• lernen Sie, wie in Gruppen erfolgreich kommuniziert und Information weitergegeben wird;
• lernen Sie die Funktionen von Teams und neue Managementmodelle kennen;
• befassen Sie sich mit den Rahmenbedingungen für Teamarbeit;
• lernen Sie, worauf es bei der Teamentwicklung ankommt, welche Rollen und Verhaltensweisen es in Teams gibt und welche Phasen es im Teamentwicklungsprozess gibt;
• lernen Sie Grundlagen der Gruppendynamik kennen;
• lernen Sie Rollen und Stärken von Teammitgliedern erkennen und nutzen;
• lernen Sie Arbeitstechniken für Gruppen- und Teamarbeit kennen;
• befassen Sie sich mit dem Thema Motivation.

Nach dem Führungskompetenztraining

• haben Sie Ihr Persönlichkeitsprofil erstellt und Ihre Selbstwahrnehmung geschärft;
• haben Sie sich einen Überblick über Führungstheorien und Führungsstile sowie deren Wirkungsweise erarbeitet;
• haben Sie Ihr Rollenverständnis als Führungskraft entwickelt;
• haben Sie Führungsinstrumente kennengelernt und ihre Anwendung in der Gruppe geübt;
• können Sie Ziele nach der S.M.A.R.T.-Methode formulieren;
• wissen Sie, worauf es beim Zuhören ankommt, können Sie verschiedene Fragetechniken anwenden und mit Fragen Gespräche steuern;
• wissen Sie, woran Sie Konflikte frühzeitig erkennen und wie Sie sie lösen können;
• wissen Sie, wie Sie die Leistungspotenziale Ihrer MitarbeiterInnen erkennen und stärken;
• können Sie Mitarbeitergespräche führen;
• wissen Sie, welche Faktoren die Rahmenbedingungen für Teamarbeit schaffen;
• verstehen Sie, welche Rollen es in Teams gibt, wie sich Teams entwickeln, wie Sie die Teamentwicklung aktiv gestalten können und welche Phasen Teams in ihrer Entwicklung durchlaufen;
• haben Sie Arbeitstechniken für Gruppen- und Teamarbeit erlernt und geübt;
• wissen Sie, welche Faktoren die Motivation von MitarbeiterInnen beeinflussen;
• haben Sie in der Peergroup mit Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag die Umsetzung der Theorie in die Praxis geübt, Feedback gegeben und erhalten.

Das Führungskompetenztraining ist ideal für

• Personen ohne Führungserfahrung, die gerne in einer Führungsposition tätig sein möchten;
• Personen mit erster Führungserfahrung, die das vorhandene praktische Wissen vertiefen wollen;
• Führungskräfte, die sich noch nicht richtig in der Führungsrolle einfinden konnten;
• Personen aller Unternehmensbereiche, die wechselnde Herausforderungen von Teamentwicklung bewältigen müssen;
• Personen, die mehr Sicherheit im professionellen Führen benötigen;
• Personen, die ein rundes Paket zum Thema „Führung“ – von der Theorie zur Praxis – suchen.

Es gibt keine speziellen Voraussetzungen für die Teilnahme.

Das Führungskompetenztraining schließt mit einer WIFI Wien Teilnahmebestätigung ab.

Bei Interesse besteht die Möglichkeit, die Zertifizierung zur Qualifizierten Führungskraft zu absolvieren. Nähere Informationen zur Zertifizierung und zu den WIFI-Standorten, an denen diese abgelegt werden kann, finden Sie hier bzw. hier der Link direkt zur Anmeldung im WIFI NÖ in St.Pölten
Das WIFI NÖ bietet hier auch einen 1-tägige Prüfungsvorbereitung an >> Details

Informationsveranstaltung

Anwesenheitspflicht

Lernunterlagen