Das richtige Gespür im Führungsalltag entwickeln

Sich und andere durch schwierige Zeiten und Herausforderungen führen

Tägliche Veränderungen in der Geschäftswelt verlangen rasches Handeln vor allem von Führungskräften. Der Generationenwechsel ist zunehmend eine Herausforderung und die angemessene Kommunikation, ausgerichtet auf die Wünsche und Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter:nnen, schier unmöglich. Gerade Führungskräfte kommen öfters an ihr Limit, denn die Mitarbeiterfluktation in diesen Zeiten ist sehr belastend.

Konfliktsituation meistern und Mitarbeiterzugehörigkeit fördern

Durch die Weiterentwicklung der eigenen emotionalen Fähigkeiten gelingt es, Konflikte leichter zu lösen und besser auf Mitarbeiter:innen einzugehen. Die Kommunikation innerhalb des Teams wird einfacher, Gefühle, Gedanken und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen werden besser wahrgenommen. Die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und neu zu definieren, bildet eine Grundlage für Handeln mit emotionaler Intelligenz. Denn nur wer die Mitarbeiter:innen auch wirklich versteht, kann professionell handeln und führen.

Wissen, das Sie erhalten:

• Durch die Selbst- und Fremdanalyse die eigenen Fähigkeiten erfahren und trainieren, um Schwächen abzubauen und Stärken zu nutzen
• Empathie als Quelle des Erfolgs: Nonverbales Verhalten und Perspektivenwechsel professionalisieren
• Selbstvertrauen, Sicherheit und Leistungsmotivation durch Selbstkenntnis und Realitätscheck erhalten
• Motivationsstrategien und Persönlichkeitsstrukturen erarbeiten und neue Erkenntnisse gewinnen

• Sie entwickeln Ihre empathischen Fähigkeiten weiter und können diese bewusst in Ihrer Führungsrolle einsetzen.
• Sie erlernen einen leichteren Umgang mit schwierigen Mitarbeiter:innen und meistern Konflikte im Berufsleben besser.
• Sie erfahren Ihre eigenen Motivationsstrategien und lernen, auch jene Ihrer Mitarbeiter:innen zu erkennen und positiv zu nutzen.

• Personen, die neu in einer Führungsposition sind bzw. die in nächster Zeit in eine neue Führungsposition aufsteigen.
• Führungskräfte, die ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und neue Tools in ihre Führungsaufgaben integrieren wollen
• Führungskräfte, die sich mit ihrer Führungsrolle aktiv auseinandersetzen und diese verbessern wollen