Kanban in agilen Teams erfolgreich nutzen

Herausforderung moderne Wissensarbeit

Sie möchten Probleme in den Abläufen der oft unsichtbaren Wissensarbeit – insbesondere Engpässe - schnell transparent machen? Eine effiziente, agile Arbeitsweise sowie bessere Servicequalität sollen sichergestellt werden? Dabei ist Ihnen wichtig, dass Sie die vorhandenen Workflows Schritt für Schritt verändern, und zwar ganz ohne Revolution?

Stop starting – start finishing!

Kanban ist eine agile Methode, um kontinuierliche Verbesserungen in bestehenden Abläufen der Wissensarbeit umzusetzen. Der Vorteil: Kanban setzt genau dort an, wo ein System sich gerade befindet. Es lässt sich in bestehende Organisationsstrukturen gut einführen, da es aktuelle Rollen, Titel und Hierarchien einer Organisation respektiert und von dort aus den Verbesserungsprozess anstößt. Lernen Sie die dahinterliegende Haltung kennen und Ihren bestehenden Workflow mit Kanban in kleinen Schritten und mit Blick auf Qualität und Produktivität zu optimieren. Erleben Sie in praktischen Übungen, wie Sie Kanban einsetzen und davon profitieren können. Verbesserung bedeutet immer Veränderung - Kanban liefert für beides Antworten.

Wissen, das Sie erhalten:

• Grundprinzipien und Kernpraktiken verstehen
• Mit dem Kanban Board visualisieren
• Das Pull-Prinzip im Kanban verstehen
• Die Menge angefangener Arbeit begrenzen (WIP-Limits)
• Klare Prozessregeln vereinbaren
• Kommunikationsstrukturen im Kanban etablieren
• Prozesse kontinuierlich und in kleinen Schritten optimieren
• Metriken als Basis für iterative Verbesserungen nutzen
• Hybride Lösungen aus Kanban und Scrum nutzen
• Erfolgsfaktoren für die Kanban-Einführung in der Praxis

• Sie kennen die grundlegenden Kanban-Werte und -Prinzipien (= Kanban-Mindset) und können Kanban-Praktiken in Ihrer täglichen Arbeit einführen und anwenden.
• Sie können bestehende Workflows in der Wissensarbeit mittels Kanban analysieren, Schwachstellen im Ablauf identifizieren und anschließend schrittweise und kollaborativ optimieren.
• Sie kennen die bevorzugten Einsatzgebiete von Kanban. Stärken und Schwächen der Methode können Sie gut beurteilen. Darüber hinaus wissen Sie, wie sich Kanban mit Scrum kombinieren lässt.

• Führungskräfte in IT-Organisationen (Entwicklungsleiter:in, Projektmanager:in, …)
• Prozessverantwortliche/Führungskräfte in Fachabteilungen (IT, Marketing, Sales, HR, Finance etc.), die ihre Abläufe in der Wissensarbeit "verschlanken" und optimieren möchten
• Berater:innen, die einen generellen Überblick über die Thematik Kanban bzw. Lean gewinnen möchten

Wir empfehlen weiters

• Professional Scrum Master
• Professional Scrum Product Owner
• Agiles Führen in einem dynamischen Umfeld
• Agiles Zielmanagement mit OKR (Objectives and Key Results)
• Zum gesamten Angebot des WIFI Management Forums