Hybride Projekte planen und steuern - Scrum & Wasserfall kombinieren

Bei vielen Praxisprojekten ist ein rein agiles Vorgehen z.B. nach Scrum mitunter nicht sinnvoll bzw. stößt an seine Grenzen. Agile Rahmenbedingungen wie z.B. schwere Planbarkeit oder die Möglichkeit, in allen Phasen des Projekts inkrementell zu entwickeln, sind nicht immer gegeben. In diesem Training erfahren Sie, wie ein klassisches Vorgehen (Wasserfallmodell) den roten Faden für ein agiles Vorgehen nach Scrum bilden und das Beste aus beiden Welten in einem hybriden Vorgehen vereint werden kann.

Agil ODER Wasserfall?

Die Voraussetzungen für ein rein agiles oder Wasserfall-Vorgehen werden in der Projektpraxis nicht immer erfüllt. Z.B. kann das Ergebnis nur einzelner Projektteile zu Projektbeginn beschrieben und weitestgehend vorab geplant werden, das agile Team kann nicht lückenlos besetzt werden oder bei einem inkrementellen Vorgehen sind die Änderungen in Bezug auf die Leistungen zu kostspielig. In diesen Situationen stößt ein rein klassisches oder rein agiles Vorgehen an seine Grenzen.

Agil UND Wasserfall. Der Mix macht’s!

Zeichnet sich kein Projektvorgehen eindeutig ab, ist hybrides Projektmanagement eine sinnvolle Option, um die Stärken beider Ansätze nutzbar zu machen. Die Besonderheiten des klassischen und agilen Vorgehens werden im Rahmen eines hybriden Projekt-Setups sinnvoll kombiniert, um die jeweiligen Projektanforderungen bestmöglich und angemessen handhaben zu können.

Wissen, das Sie erhalten

• Wasserfall- vs. Scrum-Vorgehen: Stärken und Schwächen
• Die Stoßrichtung im Sinne von agil und/oder Wasserfall bestimmen: Entscheidungshilfen
• Design einer hybriden Projektorganisation: Erfolgsfaktoren und Stolperfallen
• Integrationsansätze in der Projektplanung: Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
• Hybride Projekte steuern und abschließen

Ihr Nutzen für die Praxis

• Sie können bewerten, ob Projekte nach Wasserfall, Scrum oder einem hybriden Ansatz durchgeführt werden sollen.
• Sie erfahren, wie hybride Projektorganisationen etabliert werden können und welche Herausforderungen von der Projektleitung gemeistert werden müssen.
• Sie erhalten Klarheit, wie hybride Projekte geplant, gesteuert und abgeschlossen werden.

• Führungskräfte in Projekten (Projektleitung, Scrum Master:in, Product Owner:in, Projektauftraggeber:innen, …)
• Verantwortliche für Projektmanagement und Project Management Office
• Personen aus dem Produkt- oder Innovationsmanagement
• Personen, die „klassische“ Projektmanagement-Methoden sowie das agile Rahmenwerk Scrum kennen und das Handwerk des hybriden
• Projektmanagements erlernen möchten.

• Seminar „Projektmanagement – Basiswissen kompakt“ oder vergleichbares Know-how aus dem klassischen Projektmanagement sowie
• Seminar „Scrum Master – Training und Vorbereitung auf die Zertifizierung“ oder vergleichbares Know-how mit agilen Methoden sind Voraussetzung